辽宁宏运历史球衣=-=辽宁宏运球衣发展史

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于辽宁宏运历史球衣的问题，于是小编就整理了3个相关介绍辽宁宏运历史球衣的解答，让我们一起看看吧。

辽足官宣新帅，陈洋是否让你满意？

实话实说，得知集土帅与少帅于一身的陈洋重返辽足，并不惊讶但也不乐观。

陈洋给人感觉比较平庸，1977年出生的陈洋早年作为辽小虎一员征战甲A甲B联赛，当时他给人的感觉就是低调缺少霸气，和队友曲圣卿、张玉宁、肇俊哲、李铁、肖占波等人相比无论名气还是霸气都没有给人留下什么深刻印象。后来成为教练，他也大多低调行事，在辽足辅佐过马林和高升，2014年接替高升成为球队主帅，率队以中超第10名完成保级，但2015赛季又因为战绩不佳下课。后来陈洋担任过U22国足主帅、武汉卓尔助理教练及主教练，但都因为成绩不佳中途下课。

此番回归辽足，陈洋对于球队无疑比较熟悉，俱乐部对于陈洋也比较信任。这一点从上任公告中就能看出：陈洋指导曾带领辽足在2014年顺利完成赛季任务，后到国字号执教，2017赛季在中甲执教。辽宁宏运足球俱乐部与陈洋指导签下为期三年的工作合同，在未来的时间里，陈洋指导将全权负责一线队、预备队的训练、比赛和管理工作，并负责组建教练团队和球员的选拔、任用；同时为俱乐部和球队可持续发展打牢基础，力争早日实现回到中超赛场的目标。

辽足将所有事宜全部交给陈洋，可是上赛季降级的辽足真正的问题其实并不在于教练，而在于自身资金和人员流失。过去几个赛季，杨善平、张鹭、于汉超、杨旭、丁捷、金泰延等相继离队，不久前胡延强又转会北京中赫国安。如果无法解决这些本质问题，陈洋很难带领辽足重返中超。

并不是很满意，2015年陈洋执教辽足将辽足带入降级区后下课，马导救火才保级成功，我认为陈洋对更衣室的掌控有问题，过去两年间希望他能学到一些经验。2018赛季也希望他能带给我们惊喜。

中超俱乐部靠什么运转？

中超真的都亏损吗？

分析这篇文章不从欧洲足球那样的电视转播分成、转会收入、球票收入及球队附属产品收入来说，我们从中超俱乐部的运营的广告效应来分析。

仅以恒大为例做一个简单分析。

先看一个新闻。4月27日，新三板足球第一股恒大淘宝公布2017年年报。2017年，恒大淘宝营收5.28亿，亏损9.86亿元，登顶新三板"亏损王"。再看前几年恒大的账单，2013年亏损5.76亿，2014年亏损4.82亿，2015年亏损9.53亿，2016年亏损8.12亿，2017年亏损9.86亿，总共的亏损达到38亿元。

恒大的许老板真的傻吗，五年亏损38亿，许老板真的那么伟大吗，为了中国足球可以倾尽家财吗。恐怕都不是。何况恒大的股份里还有一个更加精明的老板——马云

先看看恒大的球衣变化吧。

恒大球衣的广告变化。恒大粮油、淘宝、咔哇熊、恒房通、恒大文化旅游城、发财节、恒大人寿、恒大冰泉、恒大童世界。这些广告都通过球场上的球衣向全中国传播。

2015年亚冠比赛第二回合，恒大愿意毁约赔偿三千多万也要将胸前广告换成恒大人寿的事件吧。可见恒大的球衣的广告效应在许家印心里的地位。

再看看cctv-5 2018年的广告价目表

其中19点30分比赛时间段的广告价格是30秒38万元。一场比赛在各大电视台、网络平台、各大网络媒体、平面媒体、自媒体的曝光度是超高的，而且是免费的，所以这个广告价值是无法估量的。而且恒大善于制造新闻事件，各大世界级巨星的绯闻，各大世界级教练的绯闻，在中国足球的体育新闻里，最不缺新闻事件的就是恒大。

恒大通过各种曝光度迅速提高了恒大的品牌价值。所以在恒大足球队每年都出现巨额亏损的前提下，恒大的股价和许家印身价不断飙升。

所以说，在中国企业和球队是一体的，不能仅仅看球队的运营情况，要把他的金主的营运情况联系起来看。

我是谋子，一个有点逗逼的伪球迷，只为球事更轻松更简单。感谢你赏眼，如你喜欢，请小手一点，万分感激。

中超的俱乐部目前绝大多数还是处于亏损状态，无法自负盈亏，所以基本都需要身后的集团公司或实控人注资，才能正常运转。

近几个赛季，随着中超赛场发展的火热，无论是电视转播分成、球衣赞助分成，还是门票收入、商品开发收入等，都有了一定程度的增长，就拿胸前广告来说，几家顶级俱乐部的胸前广告年收入已经到达亿元级别，总体俱乐部的收入是不断大幅增长的。

但是随着高水平外援的引进，内援的身价水涨船高，工资奖金的不断增长，俱乐部的开支也不断增加，就拿广州恒大来说，每个赛季的工资开支和奖金开支就是一个天文数字，他们一个赛季的支出可以让很多中小俱乐部花好几年。

随着中超金钱攻势的开展，一些小本经营的球队已经难以立足，如辽宁宏运、青岛中能、延边富德等球队，近几个赛季先后降级，他们已经负担不起中超的“高消费”，该卖的球员已经卖了个精光。

目前，中超俱乐部想要正常运转，并保持强大的竞争力，必须靠背后的集团公司或是实控人不断输血，才能在中超立足。不过这并不是一个长久之计，中超俱乐部还是需要在商业开发方面多下功夫，不断提升自己的收入，同时避免非理性投资，才能实现健康的发展。

如何看待足协新政，严格规范职业球队名称？

关于规范中超俱乐部名称的要求，其实并不是什么新鲜事。

早在2015年初，国务院办公厅印发的《中国足球改革发展总体方案》第三条中就明确要求，“鼓励地方政府创造条件，引导一批优秀俱乐部相对稳定在足球基础好、足球发展代表性和示范性强的城市，避免俱乐部随投资者变更而在城市间频繁迁转、缺乏稳定依托的现象，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。”同时，《方案》还鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化，打造百年俱乐部。

到了2016年底，中国足协又颁布了新制定的《中国足球协会职业足球俱乐部转让规定》，其中明确提到了俱乐部名称的中性化——“因转让而变更俱乐部名称及简称的，应当符合《中国足协职业足球俱乐部名称规范》以及国际足联、亚足联关于俱乐部名称的要求。”

可见，“中超俱乐部名称非企业化或中性化”的议题，其实是在不断地推进过程中。

这样，我们就可以理解，为什么今年的联赛还未结束，足协就心急火燎地展望明年、更加严格地规范俱乐部改名了——到了明年，国家层面出台的《中国足球改革发展总体方案》已经面世3年，你们中超俱乐部要是还挂着一堆赞助商的名字，是不是太不给面子了？

所谓的名称“中性化”，实质就是俱乐部的“去资本化”和“属地化”，让足球回归与运动的本质，减少被资本异化或绑架的危险，而更加突出俱乐部的社会属性和文化价值。球迷们耳熟能详的欧美豪门，皇马、巴萨、曼联、米兰……莫不是一个城市或地区的“地标级”符号，其本身存在的意义，早已经超出竞技体育的范畴。哪怕奥迪、雪佛兰、Bwin给的赞助费再多，他们的名字也只能出现在球衣广告上，而绝不会跟在俱乐部名字的后面。

当然，俱乐部名称中性化是跟一个国家和地区足球发展的历史和积淀有关。欧洲五大联赛的球队，多是百年老店或者几十年的招牌，这些俱乐部诞生之时，往往都是这个地区有着相同背景或属性的球迷们自发组合而成。资本的赞助，却是最近二三十年才逐渐成为气候。其时，不论是俱乐部、球迷、媒体还是赞助商，都早已认可了“俱乐部是城市代表的公益属性”这一概念，既无欲望也无必要，在俱乐部名称之后加上赞助商的名字。

而中超则不然。中国足球职业化始于1994年，至今尚未而立。甲A伊始，筚路蓝缕，全靠各家金主的“施舍”，这些俱乐部才能在职业化的道路上顺利前行。而赞助商的要求也很单纯和明确——就是要出名。毕竟，有了知名度，其他一切才有可能。这样就造成了中国的职业俱乐部名称跟“金主爸爸”密不可分的现状。同理，跟中超发展类似的近邻J联赛和K联赛，其俱乐部名称中都是带着赞助商的名字。

有媒体统计过，本赛季，16家中超俱乐部全年的总投入在120亿至180亿，单从首支角度讲，每家俱乐部都是严重亏损，冠名费其实已经可以忽略不计。而且，中超16队中，除了天津泰达（天津亿利）、辽宁宏运（辽宁沈阳开新）等少数球队之外，绝大多数球队的冠名商都来自于母企业。所以，球队不再出现冠名商的名字几乎没有影响。此外，按照专家们的观点，不管投资方是谁，中性名称永不过时,“实现名称中性之后，不管俱乐部的投资商如何变迁，俱乐部和球队都不会再有颠沛流离的恐惧感，才会真正出现‘爱上一支队就是爱上一座城’的感觉。”

这话说着简单，但对于现阶段的中超俱乐部来讲，名称“中性化”还要面对两大现实问题——

1.所谓“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，当不允许赞助商直接冠名球队之际，这些皆以“出名求利”为目的的大金主们，对于足球的热情会不会大打折扣？

2.符合社会属性的“中性化”名字怎么起？会不会以后的中超积分榜上，放眼望去，都是北京FC、上海FC、南京FC的名字？抑或是是北京城队、北京联队、广州城队、广州联队？

到此，以上就是小编对于辽宁宏运历史球衣的问题就介绍到这了，希望介绍关于辽宁宏运历史球衣的3点解答对大家有用。